当然在学习和了解安排发展的人群中，HR是非常大的一个人群。由于相关于企业内部的其他一些职能部门，HR被以为应当是义无反顾地揽下安排发展的作业的人物。

  安排发展，是根据使用行为科学来协助安排改进个人和全体体系。OD的方针是协助人们在安排环境中更好地运作。从本质上讲，OD代表一种有意图和有意义的革新。

  关于OD来说，既要懂事务、了解战略，又要懂HR的相关常识技术，一起要把握安排规划相关的常识技术，比方一些安排发展相关的东西，如7S模型、STAR模型、纳德勒的一致性模型等，或许如一些企业在用的东西，如IBM的BLM模型、阿里的六个盒子等。

  对话型的OD侧重于交流和引导，确诊型的OD侧重于安排确诊，魂灵型的OD拿手愿景与价值观的刻画。

  本套材料包共4套+39份材料，掩盖OD全景图PPT、阿里OD、腾讯OD与OD规划基本原理等内容。详细介绍如下：